在设计研发过程的数字化应用方面，博海转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。

成本控制越来越受重视在制造业，拾贝原材料在产品的总成本中要占到50%至70%，所以原材料的进价、数量、品质关乎一个产品成本的轻重。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，香味若过多依赖成本转移，香味会极大地伤害家具企业与供应商、经销商的和谐关系，使家具企业失去合作良好的伙伴，会影响家具企业以后战略目标。

相关企业之间达成也应合作共存，博海创新营销模式，达到互补共赢。业内人士指出，拾贝家具微利将让家具行业面临一场巨大的考验，生存下来的家具企业，必须依靠完善内部管理，提高质量降低成本重新获得发展的机会。市场价比出厂价高出4倍大部分家具，香味从厂家到消费者，总会经历厂家—经销商—卖场—消费者的环节，而这个过程就伴随着家具价格不断上涨。

面临电商的冲击，博海家具行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进，体验式消费逐渐热门也指出了新方向。但整个家具市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度，拾贝销售面临困境。

尚普咨询行业分析师指出：香味随着全球资源紧缺，原料价格大幅增长，作为资源性产品的家具成本价必然提高。

在家具行业毛利率降低的态势下，博海成本控制越来越受到企业的重视。而据了解，拾贝目前，国内家具企业正对成本控制下重手，可谓各出奇招。

大品牌的实木大床，香味标价也都过万。家具行业暴利时代早就结束了，博海消费者也比十年前更加理性和聪明，博海买一套沙发至少会比较3至5家品牌，同档次品牌之间的价格战使得产品的最终销售额大幅缩水，业内人士表示，现在厂家也意识到销售流程环节带来的涨价问题，厂家直销、工厂让利等方式，就被不少企业采用，通过将消费者直接拉到工厂仓库看货，给出一个更令人心动的实惠价。

生产环节的控制与管理是产品成本实际形成的环节，拾贝90%的成本在此发生。在市场不景气时期，香味不少家具企业应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低家具企业内部成本。