如经销商窜货现象比较严重时，博海则可给窜货考核较大的权重等。

墙纸企业如果能制定科学的返利制度，拾贝可提升销量、拾贝加强企业销售管理执行力、巧妙传达企业营销思路、挤压竞争对手、平衡生产线产能、增加经销商考评的公平性。那么，可破墙纸企业欲抢先占领市场，与其他竞争对手分一杯羹，该如何管理好自己的经销商？慎重选择经销商选择要素一：资金实力与网络覆盖能力。

管理技巧三：博海制定详细制度，避免经销商窜货。同时，拾贝墙纸企业应收集不同行业、不同企业经销商的成功和失败的案例和资料，因为这些都是经销商培训时的绝对好材料。如经销商窜货现象比较严重时，可破则可给窜货考核较大的权重等。

博海管理技巧五：管好经销商的下线客户。因此，拾贝该经销商对你的品牌未必能投入足够的人力、物力、精力，也不会有太高的忠诚度。

墙纸企业应先了解经销商有哪方面的培训需求，可破然后可专门设立经销商培训部门来负责经销商的培训工作。

不仅在经销商的开发初期，博海乃至后期的正常合作期也要进行持续的审核。拾贝2.使用环境温度低于10-40度。

潮湿的空气会加重关节炎、可破糖尿病的病情，故一般不建议该类病人使用。博海3.使用温度低于40度的清洁水。

这种被医生们称为加湿器肺炎的疾病，拾贝与夏季常见的空调病相似，都是由于有害微生物经空气进入了人体的呼吸道并引发了炎症造成的。空气加湿器若不正确使用，可破同样也会对人体造成一定的伤害。